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“各位同事,现将7月份的管理创新工作安排发给大家,共有6项节点工作分别标注了具体的完成时间及标准要求,请大家把握好时间进度,确保按时完成。”7月2日,在《以提升支撑保障能力为核心的电力通信网数智化运维管理实践体系建设》管理创新推进会上,项目领导组拟定本月工作方向、建设原则、业务需求和时间安排,这也是推进管理创新工作中的常态一幕。
国网辽源供电公司以打造气候弹性强、安全韧性强、调节柔性强、保障能力强的新型电网为目标,聚焦形态上、技术上、要素上的建设要求,在国网吉林电力调控中心组织下,联合国网吉林信通公司开展基于移动运维的电力通信数智化转型管理创新实践,加快建成“两型三优”吉智电网。
同时,为全方位提高职工的管理创新能力,该公司调控中心在项目实施方案基础上对应建立年度、月度工作节点清单及素质赋能培训清单,推进专家、专业人员的互动交流,坚持在队伍赋能、平台搭建、业数融合、督导考核等多维度靶向发力,全面推进电力通信网数智化运维管理实践体系建设。
以创为驱,向新而行,管理创新是企业发展的源动力。下一步,该公司将持续以“融入电网业务”“融入生产一线”“融入应用生态”三个融入为主要理念,继续推动管理创新工作向“质”而行,加快“通信管理”移动运维APP的落地实践,将管理创新成果转化为新质生产力,全面提升通信专业运维管理能力。(金小迪)